走进“后PPP”时代的中医院
威尼斯5139手机版引入社会资本办医访谈（下）
随着威尼斯5139手机版新院的启用，该院正式走进“后PPP”时代，按照“建设—拥有—经营”（BOO）模式运行。这一列入全省政府和社会资本合作示范项目的经典案例，现在发展如何呢？
既分工合作、又相互制约的组织架构，让专业人干专业事，医院健康理性发展
按照约定，济南新华医院投资管理有限公司持有新医院100%的股权，这其中，新华医疗控股65%，平阴县政府持股35%。公司决策机构为董事会，其中平阴2人，新华医疗3人，决定医院的重大事项、重大支出、重要人事任免等“三重事项”；设监事会，其中平阴2人，新华医疗1人。在新中医院，实行董事会领导下的院长负责制，院长由平阴县政府推荐、董事长提名、董事会聘任，副院长由院长提名、董事会聘任，院长担任医院法人代表。
在这一既分工合作、又相互监督制约的组织架构下，新院的大小事务在双方默契达成的“规矩与谈判”的原则下有序推进。凭借多年的从业经验，宫建泉认为应根据常见病下沉、少见病上收的发展走势，上马X万元的数字减影血管造影(DSA)设备，但这一提议不被财务总监认可，经过多次交流、争取，终于通过新华医疗集团审核。
济南新华医管公司董事总经理、县中医院长宫建泉认为，资方的控股地位不容质疑，但所有投资的出发点和落脚点都是盈利，基于这一原则，他们肯定会选择有品性、有能力、有经验的医疗团队，来保障医院的持续健康发展和投资及收益的有序回收。目前，来自新华医疗的医管公司财务总监、建设总监长驻平阴，负责对医院运行的财务、建设项目把关。
通过PPP，医院得提升，企业得市场
设备先进，技术提升，多个中心落户新院，服务能力大大提升
新院搬迁不久，中医院连续获得平阴县区域性医学影像中心、病理中心两大资质，该院的医学影像、病理数据将在全县区域得到互认互通，这便缘于新院引进的与世界同步的超一流医疗设备。在该院，新华医疗研发的、能实现自由心率下冠脉清晰成像的CT680，飞利浦1.5T磁共振、飞利浦大C、数字钼靶、三星高端四维彩超等一系列国际先进设备比比皆是，而在此前，医院已分批派出多名技术骨干赴北京、上海、济南等国内知名医院进修学习，培养建立了自己的医疗团队。比如一位老年患者肩关节疼痛多时，多地就诊无效，他们创造性地利用彩超技术获得肩部关节影像资料，然后采取微创技术治疗，解除了老人痛苦，获得患者全家称赞。
先进的医疗设备、大笔的培训费用从哪里来呢？与新华医疗合作之前，很多人关注新华医疗集团如何回收投资和盈利的问题，现在协议明确规定，医院结余不分红，那他们将如何面对。事实上，新华医疗与平阴签约初始，便明确了建立排他性的供需关系，即中医院所有的医疗设备、耗材等，均要通过省市平台采购新华医疗的合格产品。通过此，企业实现了实向营销，逐渐回收成本、巩固营销市场，医院获得企业投资，实现长足发展，双方各取所需、互利双赢。
董事会领导下的院长负责制，为事业单位改革破题
中医院引入PPP模式，除了医改的大背景，还破解了一个课题，那就是事业单位改革。2011年《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》，中央提出“探索建立理事会、董事会、管委会等多种形式的治理结构”。根据各地探索试行情况看，董事会领导下的院长负责制、校长负责制，他们采用的以可量化的经济数据等为主要指标的考核体系，显然要比松散型的理事会领导下的院长负责制、校长负责制等，更先进、更具有操作性。
事实上，中医院也一直在探索。新院启用后，业务量大增，人手紧张，护理部一直在要人。他们从护理流程和人员架构上做文章，比如原来一个病区可能要2个护士，改革后两个病区之间设立1个“自由人”，只需要3个护士，让“3个人干4个人的活拿3.5个人的钱”，各方面效果均凸显。探索建立的护士长夜巡制，发挥了巨大作用，关键时刻挽回多个猝死病人。
社会发展催动医疗市场峰回路转，在满足了群众低层次的救死扶伤需求后，高端护理、医疗养生方面的需求日益突显，新院即将推出医养结合项目，开发高端健康查体、无陪护病房等一系列技术、效益“含金量”均高的医疗服务市场。同时结合全县大健康产业发展规划，开展远程会诊、健康养生服务，逐步由医向疗、向健康养生方向转身。
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县中医院圆满完成平阴县征兵体检工作任务
随着威尼斯5139手机版新院的启用，该院正式走进“后PPP”时代，按照“建设—拥有—经营”（BOO）模式运行。这一列入全省政府和社会资本合作示范项目的经典案例，现在发展如何呢？
既分工合作、又相互制约的组织架构，让专业人干专业事，医院健康理性发展
按照约定，济南新华医院投资管理有限公司持有新医院100%的股权，这其中，新华医疗控股65%，平阴县政府持股35%。公司决策机构为董事会，其中平阴2人，新华医疗3人，决定医院的重大事项、重大支出、重要人事任免等“三重事项”；设监事会，其中平阴2人，新华医疗1人。在新中医院，实行董事会领导下的院长负责制，院长由平阴县政府推荐、董事长提名、董事会聘任，副院长由院长提名、董事会聘任，院长担任医院法人代表。
在这一既分工合作、又相互监督制约的组织架构下，新院的大小事务在双方默契达成的“规矩与谈判”的原则下有序推进。凭借多年的从业经验，宫建泉认为应根据常见病下沉、少见病上收的发展走势，上马X万元的数字减影血管造影(DSA)设备，但这一提议不被财务总监认可，经过多次交流、争取，终于通过新华医疗集团审核。
济南新华医管公司董事总经理、县中医院长宫建泉认为，资方的控股地位不容质疑，但所有投资的出发点和落脚点都是盈利，基于这一原则，他们肯定会选择有品性、有能力、有经验的医疗团队，来保障医院的持续健康发展和投资及收益的有序回收。目前，来自新华医疗的医管公司财务总监、建设总监长驻平阴，负责对医院运行的财务、建设项目把关。
通过PPP，医院得提升，企业得市场
设备先进，技术提升，多个中心落户新院，服务能力大大提升
新院搬迁不久，中医院连续获得平阴县区域性医学影像中心、病理中心两大资质，该院的医学影像、病理数据将在全县区域得到互认互通，这便缘于新院引进的与世界同步的超一流医疗设备。在该院，新华医疗研发的、能实现自由心率下冠脉清晰成像的CT680，飞利浦1.5T磁共振、飞利浦大C、数字钼靶、三星高端四维彩超等一系列国际先进设备比比皆是，而在此前，医院已分批派出多名技术骨干赴北京、上海、济南等国内知名医院进修学习，培养建立了自己的医疗团队。比如一位老年患者肩关节疼痛多时，多地就诊无效，他们创造性地利用彩超技术获得肩部关节影像资料，然后采取微创技术治疗，解除了老人痛苦，获得患者全家称赞。
先进的医疗设备、大笔的培训费用从哪里来呢？与新华医疗合作之前，很多人关注新华医疗集团如何回收投资和盈利的问题，现在协议明确规定，医院结余不分红，那他们将如何面对。事实上，新华医疗与平阴签约初始，便明确了建立排他性的供需关系，即中医院所有的医疗设备、耗材等，均要通过省市平台采购新华医疗的合格产品。通过此，企业实现了实向营销，逐渐回收成本、巩固营销市场，医院获得企业投资，实现长足发展，双方各取所需、互利双赢。
董事会领导下的院长负责制，为事业单位改革破题
中医院引入PPP模式，除了医改的大背景，还破解了一个课题，那就是事业单位改革。2011年《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》，中央提出“探索建立理事会、董事会、管委会等多种形式的治理结构”。根据各地探索试行情况看，董事会领导下的院长负责制、校长负责制，他们采用的以可量化的经济数据等为主要指标的考核体系，显然要比松散型的理事会领导下的院长负责制、校长负责制等，更先进、更具有操作性。
事实上，中医院也一直在探索。新院启用后，业务量大增，人手紧张，护理部一直在要人。他们从护理流程和人员架构上做文章，比如原来一个病区可能要2个护士，改革后两个病区之间设立1个“自由人”，只需要3个护士，让“3个人干4个人的活拿3.5个人的钱”，各方面效果均凸显。探索建立的护士长夜巡制，发挥了巨大作用，关键时刻挽回多个猝死病人。
社会发展催动医疗市场峰回路转，在满足了群众低层次的救死扶伤需求后，高端护理、医疗养生方面的需求日益突显，新院即将推出医养结合项目，开发高端健康查体、无陪护病房等一系列技术、效益“含金量”均高的医疗服务市场。同时结合全县大健康产业发展规划，开展远程会诊、健康养生服务，逐步由医向疗、向健康养生方向转身。